Bienvenue chez Orest Coaching

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Vous aide à atteindre
votre plein potentiel.
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ENSEMBLE DÉFINISSONS LA FUTURE STRATÉGIE DE VOTRE ENTREPRISE

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COACHING D’AFFAIRES

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PLANIFICATION STRATÉGIQUE

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TRANSFERT D’ENTREPRISE

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CONFÉRENCES

Le coaching d’affaires est un partenariat qui a pour but d’aider le client à atteindre ses objectifs d’affaires plus rapidement et de façon plus efficace en maximisant son potentiel.

UNE APPROCHE DU COACHING BASÉE SUR UN PROGRAMME PERSONNALISÉ

Aspirations

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J’examinerai les aspirations du client par rapport à son entreprise.
Je déterminerai ce que le client souhaite retirer de la relation de coaching afin de lui offrir la meilleure expérience possible.
Pour obtenir le maximum de cette relation, je ferai compléter un court sondage au client afin d’avoir une meilleure compréhension de son entreprise et d’ainsi évaluer ses forces et ses défis.
Je regarderai le présent et le futur.

Contrôles

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J’étudierai l’entreprise en profondeur en posant les questions nécessaires :

Comment générer davantage de profits et de revenus? Quelle est l’efficacité des opérations? Combien de leviers le client a-t-il dans l’entreprise? Quelles sont les bases marketing et quel est le message véhiculé? Quel est le plan stratégique? Quelle est la culture de l’entreprise? Quel est l’engagement des employés? Comment leurs clients les perçoivent-ils en matière d’excellence du service?

Tactiques

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Je collaborai avec le client à l’élaboration d’un plan tactique cohérent avec ses aspirations.

Engagement

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Selon une fréquence prédéterminée, je rencontrerai le client pour discuter des tactiques mises en place et mesurer l’engagement, et ce jusqu’à la réalisation de ses aspirations. Entre les séances de coaching, le client bénéficiera au besoin d’un soutien continu par téléphone ou par courriel.

COACHING D’AFFAIRES

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COACHING D’AFFAIRES

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Pourquoi faire appel à un coach d’affaires?
Le coach d’affaires vous aide à atteindre vos objectifs en identifiant les secteurs prioritaires à améliorer et en clarifiant la vision et les valeurs de votre entreprise tout en mettant à votre disposition les outils nécessaires à la progression de votre entreprise.
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Quel est le rôle du coach d’affaires?
Le coach d’affaires vous aide à identifier vos forces, vos facteurs de motivation et les obstacles qui se dressent devant l’obtention des résultats souhaités. Il vous aide à établir une stratégie et à développer vos habiletés pour vous permettre d’amener votre entreprise à l’étape suivante.
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Quelles sont les responsabilités du coach d’affaires?
Le coach d’affaires vous accompagne pendant toute la durée du processus et jusqu’à l’atteinte des objectifs définis. Il vous aide à vous concentrer sur les éléments les plus importants en étant à l’écoute et en demeurant une source de soutien toujours disponible.

PLANIFICATION STRATÉGIQUE

PLANIFICATION STRATÉGIQUE

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Analyse préalable
Nous identifions les trois piliers de votre entreprise, soit votre mission, votre vision et vos valeurs. Nous analysons également le marché dans lequel vous évoluez et comprenons ce qui vous distingue en étudiant la concurrence, vos clients, vos produits et services et votre environnement opérationnel.
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Plan d’action
En fonction des piliers établis, trois priorités, aussi appelées objectifs, sont déterminées. Un plan d’action cohérent est alors mis sur pied, comprenant des informations décisives telles que le QUOI, le QUI, le QUAND et le COMMENT.
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Exécution et suivi
Le progrès est mesuré grâce à un suivi serré et à des indicateurs précis et efficaces. Les priorités organisationnelles deviennent des objectifs individuels. Un échéancier réaliste et une communication régulière permettent d’assurer la bonne exécution du plan d’action.
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TRANSFERT D’ENTREPRISE

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TRANSFERT D’ENTREPRISE

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Analyse de la situation actuelle
Pour bien réussir son transfert d’entreprise, il faut une bonne planification. Ensemble, nous analyserons donc la situation, définirons vos objectifs de transition et développerons un plan de la relève afin de s’assurer de la réussite de celui-ci dans les délais établis.
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Établir une vision et des objectifs pour la nouvelle entité
Dès le début de la transition, il est important de définir le futur de la nouvelle entité. Nous définirons sa nouvelle mission, ses valeurs, la vision de l’entreprise, mais aussi des objectifs et une stratégie claire pour assurer la pérennité de celle-ci.
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Nouvelle structure d’entreprise et plan d’intégration
Un transfert d’entreprise implique forcément des changements structurels. Il est donc important de bien établir le nouvel organigramme, les différentes équipes et les rôles et responsabilités de chacun. Un plan de communication et intégration sera mis en place pour s’assurer que les équipes travaillent ensemble et de façon éfficace.
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Implantation et suivi
Vous accompagner dans votre processus global de changement et s’assurer que le plan de transition soit suivi et mis à jour régulièrement pour s’adapter aux situations imprévues afin de réussir le transfert d’entreprise.

CONFÉRENCES

CONFÉRENCES

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Comment augmenter l’engagement des employés ?
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Comment avoir plus de succès pour conclure une vente ?
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Comment attirer de nouveaux clients ?
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Comment réussir votre planification stratégique pour réaliser vos principaux objectifs ?
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Comment préparer et réussir un transfert d’entreprise ?
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OREST LYSYMANKO

COACH PROFESSIONNEL D’AFFAIRES

Mon nom est Orest Lysymanko. Je suis Coach professionnel d’affaires et j’ai plus de 25 ans d’expérience en gestion. J’ai obtenu mes certifications de Coaching de Gestion et du Center for Executive Coaching. Je suis également membre de l’International Coach Federation avec une désignation Coach professionnel certifié.

Ma mission consiste à aider les chefs d’entreprises et les professionnels à atteindre leurs objectifs stratégiques et à exploiter leur plein potentiel. Mon approche éprouvée A.C.T.E. et mon programme de planification stratégique et de transfert d’entreprise favorisent la croissance de leur firme, créent une culture d’entreprise de haute performance et augmentent la satisfaction des clients et l’engagement des employés.

À mes yeux, il n’y a rien de plus valorisant que de voir l’entreprise d’un client croître et connaître un franc succès.

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