Transfert d’entreprise

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TRANSFERT D’ENTREPRISE

«Je crois que tout chef d’entreprise est en mesure d’atteindre ses principaux objectifs, à condition d’avoir un plan bien défini, de mettre son plan d’action en œuvre et de poursuivre ses objectifs en faisant preuve d’un engagement soutenu

Dans un transfert d’entreprise, nous mettons beaucoup d’emphase sur les aspects financiers, fiscaux et légaux de la transaction et le volet humain est souvent négligé.
La planification et la communication sont les éléments clés d’un transfert d’entreprise réussi.
Ce programme vous aidera à bien préparer et réussir un transfert d’entreprise. Il se décrit comme suit.

ANALYSE DE LA SITUATION ACTUELLE

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  • Analyser la situation actuelle et préparer le transfert d’entreprise;
  • Définissez clairement vos objectifs et vos aspirations;
  • Déterminer et augmenter la valorisation de l’entreprise;
  • Déterminez le scénario de la transition;
  • Développer un plan de relève;
  • Déterminez le délai pour la transition.

ÉTABLIR UNE VISION ET DES OBJECTIFS POUR LA NOUVELLE ENTITÉ

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  • Former un comité de transition;
  • Planifier le transfert des connaissances et le savoir-faire;
  • Établir une mission, des valeurs et une vision;
  • Créer une culture d’entreprise de haute performance;
  • Définissez vos objectifs et votre stratégie pour la transition.

NOUVELLE STRUCTURE D’ENTREPRISE ET PLAN D’INTÉGRATION

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  • Établir un nouvel organigramme;
  • Mettre en place un conseil d’administration et une équipe de direction;
  • Définir les rôles et responsabilités;
  • Mobiliser et fidéliser les employés;
  • Intégrer le traitement, la comptabilité, les systèmes d’information et les IRC;
  • Production, vente, marketing, comptabilité et ressources humaines;
  • Plan de communication.

IMPLANTATION ET SUIVI

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  • Gestion du changement;
  • La communication;
  • La bonne gouvernance;
  • Revoir le plan régulièrement.