La création de valeur est un changement de stratégie et d’orientation, qui consiste à allouer des ressources et des efforts aux facteurs clés qui augmentent la valeur d’une entreprise, pour les propriétaires d’entreprise et toutes les parties prenantes concernées.
En intégrant les activités de création de valeur dans un plan d’action stratégique, les propriétaires d’entreprise réussiront mieux à augmenter la valeur de leur entreprise et à atteindre leurs objectifs financiers avec une stratégie de sortie.
La première étape
Analyse de la situation actuelle
- Mission
- Vision
- Valeurs
- Obtention d’information financière
- Compétition
- Clientèle
- Produits et services
- Organigramme et employés
- Analyse SWOT et A.C.T.E.
- Définissez votre avantage
La deuxième étape
Détermination de la valeur de l’entreprise et établissement des objectifs
- Prenez un recul pour réfléchir l’avenir de votre entreprise dans les prochains 2 à 5 ans
- Définissez clairement vos aspirations et votre échéancier
- Déterminez la valeur de l’entreprise aujourd’hui
- Déterminez un scénario et un objectif de valeur pour une stratégie de sortie
La troisième étape
Préparation d’un plan action et d’alignement
- Objectifs à court terme / Priorités / Initiatives (S.M.A.R.T)
- Comment allez-vous mesurer vos progrès (I.R.C.) ?
- Finances-Clients-Opérations-Personnel
- Budget : Aligner le budget et les ressources sur le plan
La quatrième étape
Exécution et suivi
L’action a lieu lorsque le plan est transféré du niveau organisationnel au niveau individuel
- Objectifs organisationnels, départementaux et individuels
- Communication et échéancier
- Réunions mensuelles pour discuter des états financiers intermédiaires, du plan d’action et définir des tactiques pour augmenter la valeur de votre entreprise
Orest Lysymanko est un coach professionnel d’affaires avec Orest Coaching (www.orestcoaching.com ) et peut être joint à [email protected] ou au 514-770-2447.