Planification stratégique

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PLANIFICATION STRATÉGIQUE

«Je crois que tout chef d’entreprise est en mesure d’atteindre ses principaux objectifs, à condition d’avoir un plan bien défini, de mettre son plan d’action en œuvre et de poursuivre ses objectifs en faisant preuve d’un engagement soutenu

Un plan stratégique fournit à une entreprise une direction claire pour atteindre ses objectifs qui s’alignent avec un ensemble de priorités, des mesures clés du rendement et s’assure que l’ensemble de l’organisation s’efforce d’atteindre les mêmes objectifs.

La stratégie est communiquée à toute l’organisation pour créer une culture de haute performance et accroître l’engagement des employés.

Ce programme vous aidera à réaliser votre planification stratégique en 90 jours et est décrit comme suit :

LA VUE D'ENSEMBLE (ENTREPRISE / MARCHÉ)

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Nous élaborons :

  • Votre Mission;
  • Votre Vision;
  • Vos Valeurs / principes directeurs.

Nous ferons une analyse de :

  • Des facteurs du Micro -Environnement et Macro-Environnement;
  • La Concurrence;
  • Les Clients;
  • La Rétroaction des employés;
  • L’Analyse (SWOT);
  • Ce qui vous distingue.

PRIORITÉS

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Nous choisirons trois priorités.

ALIGNEMENT ET RESPONSABILISATION

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  • Définissez vos objectifs et priorités à long terme (3 à 5 ans). Sur quoi devez-vous concentrer pour réaliser votre vision;
  • Objectifs, priorités et initiative à court terme (S.M.A.R.T);
  • Plan action pour chaque objectif sur une période de 12 mois;
  • Comment allez-vous mesurer votre progrès? (IRC);
  • Finances- Clients-Opérations-Ressources;
  • Budget: Alignez le budget et les ressources au plan en question;
  • Qui est votre leader stratégique.

EXECUTION ET SUIVI

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L’action se déroule lorsque la stratégie est transférée du niveau organisationnel au niveau individuel.

  • Objectifs du service: Précisez les objectifs de l’entreprise dans tous les services;
  • Objectifs des membres de l’équipe;
  • Échéancier des communications;
  • Révisions mensuelles/trimestrielles;
  • Mise à jour annuelle.

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