La nécessité d’un plan de relève pour réussir un transfert d’entreprise!

Selon une étude de la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante (FCEI), près de trois quarts (72 %) des propriétaires PME ont l’intention de cesser leurs activités dans les 10 prochaines années. La grande majorité songe à vendre leur entreprise ou à transférer leur entreprise pour prendre leur retraite et seulement 8 % ont un plan formel écrit. Selon une étude de la Banque développementdu Canada (BDC), plus de 40 % des entrepreneurs canadiens quitteront leur entreprise pour prendre leur retraite dans les cinq prochaines années.

Pour un propriétaire- dirigeant d’une PME, aucune décision n’est plus importante que celle de vendre son entreprise. S’engager dans un processus de vente exige une réflexion et une bonne préparation. De nombreux propriétaires- dirigeants n’ont fait aucune planification de transition. Certains disent qu’ils n’ont pas le temps, sont préoccupés à gérer leur entreprise, ne veulent pas penser à partir ou ne savent pas comment procéder.
Il faut au moins 2 à 5 ans pour effectuer une transition en bonne et due forme.
L’entreprise peut perdre de la valeur significative s’il n’y pas de stratégie de sortie et si l’on doit vendre en raison d’un problème de santé.
Les propriétaires- dirigeants mettent beaucoup d’emphase sur la croissance de leurs entreprises, mais ils ne réalisent pas qu’avec une bonne planification, ils peuvent aussi optimiser la valeur de leur entreprise.

COMMENT L’ON SE PRÉPARE ? 

Ils doivent planifier le processus de transfert avec l’aide de conseiller expérimenté, comme un conseiller en transfert d’entreprise, un comptable, un fiscaliste, un avocat, un spécialiste en planification successorale ou planificateur financier, un conseiller familial, un partenaire financier, un banquier et un expert en évaluation d’entreprise et en fusion et acquisition.

DÉFINISSEZ CLAIREMENT VOS OBJECTIFS ET VOS ASPIRATIONS ! 

• Prendre du recul et réfléchir à l’avenir de votre entreprise et à votre pour les deux, cinq et dix prochaines années.
• Connaissez-vous le rôle que vous aimeriez avoir avant votre départ ?
• Est-ce que vous avez des projets concrets pour votre retraite et pour votre nouvelle vie ?
• Connaissez- vous vos besoins financiers pour cette étape de votre vie et est- ce que vous vous sentez en sécurité sur le plan financier ?
• Est-ce que votre planification fiscale est optimale ?
• Connaissez- vous bien les besoins de votre entreprise pour assurer la continuité ?
• Est- ce que vous êtes bien avec le pourquoi vous procédez à la vente ?

DÉTERMINEZ ET AUGMENTEZ LA VALORISATION DE VOTRE
ENTREPRISE !

• Commencez à penser aux façons de maximiser la rentabilité de votre entreprise
• Déterminez la valeur actuelle et la valeur souhaitée au transfert
• Mettez en place des contrôles et processus financiers rigoureux
• Examinez votre entreprise en vue de l’acheteur
• Élaborez et démontrez un plan de croissance
• Déterminez un BAIIA prévisible
• Vendez le futur de l’entreprise
• Ne soyez pas indispensable afin que l’entreprise roule
• Formez une qualité d’équipe de direction

DÉTERMINEZ LE MEILLEUR SCÉNARIO POUR LE TRANSFERT !

Il y a trois scénarios :

• Transfert familial
• Rachat par des cadres et/ou des employés
• Vente externe ou fusion

DÉVELOPPEZ UN PLAN DE RELÈVE !

• Identifiez votre relève
• Identifiez vos attentes et celles de vos successeurs
• Identifiez votre rôle : Souhaitez- vous continuer de travailler dans l’entreprise ou être membre du conseil de direction ?
• Formez un comité de transition
• Préparez une planification stratégique
• Planifiez le transfert des connaissances et le savoir- faire

DÉTERMINEZ LE DÉLAI POUR LA TRANSITION !

• Quel sera l’échéancier menant à votre successeur ?
• Choisissez le bon moment pour ne pas affecter les opérations et pour recevoir la pleine valeur de votre entreprise
• La planification et la communication sont les éléments clés d’un transfert d’entreprise réussi.

Êtes- vous prêt ?

Pour plus d’information, contactez Orest Lysymanko à 514 770‑2447 ou info@orestcoaching.com / www.orestcoaching.com

Article publié journal centre-ouest affaires – Décembre 2019 https://www.flipsnack.com/metromedia/saint-laurent-centre-ouest-affaires-4-de-cembre-2019.html

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